As empresas precisam investir e capacitar mulheres para a liderança

Estamos publicando uma matéria por dia, durante uma semana com as maiores líderes mulheres dos EUA. Cada dia um assunto. Não deixe de ler. Hoje falaremos sobre os motivos pelos quais as mulheres não ocupam ainda os principais cargos nas empresas de Vendas Diretos e MMN.

Um relatório de maio de 2017 do Centro para o Progresso Americano mostrou que, embora as mulheres ocupem quase 52% de todos os empregos de nível profissional, apenas 25% têm cargos de nível superior ou executivo, e apenas 6% são CEOs. E 43% das 150 empresas públicas de maior lucro no Vale do Silício não tinham nenhuma diretora executiva.

Pedimos as mulheres mais influentes deste ano para oferecer suas idéias sobre o que precisa ser feito para criar mais igualdade de gênero no lado corporativo da venda direta. Veja as respostas:

Desigualdade

Para Cindy Monroe, fundadora e CEO da Thirty-One Gifts, de bolsas e acessórios, o segmento de venda direta está atrasado.

“Eu acredito que o treinamento e desenvolvimento de talentos é um ótimo lugar para começar pela mudança da desigualdade de gênero em nossa indústria. No entanto, também acredito que temos uma grande oportunidade para atrair mulheres profissionais para nossas empresas”.

Angela Loehr Chrysler, presidente e CEO da empresa Team National diz:

“Eu acredito que ter uma equipe diversificada de homens e mulheres ao nível executivo é saudável e proporciona um bom equilíbrio de personalidades e pontos fortes para o escritório e o campo. O setor precisa estar aberto para promover, dentro de nossas empresas, apoiar e reconhecer homens e mulheres que estão se conectando bem e abraçando os diferentes aspectos de nossa indústria”.

Do seu ponto de vista, Candace Matthews, da Amway, acredita que o canal de vendas diretas precisa entender seus consumidores – principalmente mulheres – e nomear liderança adequadamente, ao mesmo tempo em que adota a mudança que deve ocorrer. De acordo com estudos como  Women in the Workplace por McKinsey e LeanIn.org, as mulheres permanecem sub-representadas em todos os níveis apesar de terem obtido mais títulos universitários do que os homens nos últimos 30 anos “.

Ela também observa que estudos mostram que muitas empresas ignoram as realidades das mulheres de cor, que enfrentam os maiores obstáculos e recebem menos apoio.

“Quando as empresas tomam uma abordagem única para avançar as mulheres, as mulheres de cor acabam desatendidas e deixadas para trás”, diz ela. “Se quisermos criar mais igualdade de gênero no negócio de venda direta, as empresas precisam de um plano abrangente para apoiar, defender e promover as mulheres. As organizações precisam entender suas barreiras e abordá-las diretamente “.

Habilidades

Para Cami Boehme, Diretora de Operações da Viridian, a paridade de gênero é uma questão que transcende a indústria.

“A diferença de gênero, o teto de vidro – o que quer que você queira chamar começa nos corações e mentes das mulheres, em qualquer etapa de sua carreira, e se estende para a sala de reuniões”, diz ela. “Eu acredito que isso começa com a capacitação das mulheres em todas as etapas de sua carreira para não só acreditar que eles podem alcançar a grandeza e ser um dos principais executivos de qualquer negócio, mas também ter o desejo de fazê-lo.

“Nunca fui uma” executiva feminina “. O fato de eu ser mulher não era diferente de mim do que o fato de eu ser um humano com pulmões “.

Meredith Berkich, ex-presidente da América do Norte para a empresa anti-envelhecimento da pele e bem-estar Jeunesse Global, observa que as mulheres colocam uma grande ênfase na legitimidade e integridade nos negócios, o que os torna uma parte valiosa de qualquer equipe de vendas diretas. Mas ela também acredita que ainda há muito trabalho para melhorar o número total de mulheres executivas no canal.

“Os equívocos profundos sobre as mulheres nos papéis de liderança continuam, e se educamos todas as mulheres sobre a importância da auto-promoção, e competição inteligente e agressiva, então poucas mulheres podem estar dispostas a se contentar com posições de apoio”, diz Berkich.

Compromisso com a Igualdade

O que é claro para a Mona Ameli, presidente da marca de estilo de vida saudável OPTAVIA, é que é necessário compreender e remediar esta disparidade de gênero, não só para que mais mulheres executivas sejam atraídas pela venda direta, mas também para ajudar mulheres talentosas, experientes com potenciais para dentro do canal.

“O primeiro passo, do meu ponto de vista, é abrir esta conversa para não ser apenas um tópico para as mulheres terem que lidar”, diz Ameli.

“Diversidade e inclusão para mulheres em papéis de gestão é uma questão que afeta nosso crescimento econômico como uma indústria e como uma comunidade. Criar possibilidades para que mais mulheres tenham acesso a papéis de liderança executiva em nossa indústria é absolutamente possível. Mas vai assumir um compromisso em ambas as linhas de gênero para alcançá-lo “, acrescenta. “Há uma conversa mais ampla que deve ser tida. Os homens na indústria de vendas diretas precisam participar ativamente das conversas e dos planos de ação e torná-lo uma prioridade para ajudar a estabelecer novos padrões que se concentrem na criação de igualdade de gênero em geral”.

“Em nossa equipe de liderança executiva, 40% dos nossos líderes que ocupavam cargos de vice-presidente e acima eram mulheres. Uma vez que a Isagenix é uma empresa orientada para a família, com mais de 85% dos nossos clientes sendo mulheres e 47% com filhos em casa, é importante que possamos uma representação diversa na equipe corporativa que está liderando o desenvolvimento de nossos programas de clientes e associados e produtos”, acrescenta Coover. A empresa de saúde e bem-estar Isagenix International é uma das várias empresas de vendas diretas comprometidas em atrair uma mão-de-obra diversificada e a igualdade de gênero tanto na oportunidade de liderança quanto na paridade de pagamento. “No final de 2016, 61% da nossa equipe corporativa eram mulheres”, diz Kathy Coover, co-fundadora e vice-presidente executiva.

Além de abraçar e promover a diversidade em sua base de vendas independente, a Princess House, uma empresa de utensílios de cozinha e decoração de interiores, também esteve na vanguarda da igualdade de oportunidades de gênero para membros da equipe corporativa. Sua base de liderança (gerentes e superiores) compreende 68% de mulheres e 32% de homens.

“Enquanto esses números soam impressionantes, não quero enviar a mensagem errada”, diz a presidente e CEO Connie Tang. “Eu acredito que a responsabilidade e o compromisso de nossa empresa é proporcionar oportunidades de aprendizado, desenvolvimento e crescimento para todos. A capacidade de atrair melhores executivos femininos e melhores talentos vem da nossa capacidade de desenvolver com sucesso indivíduos em nossa organização e proporcionar-lhes oportunidades para colocar essas habilidades em prática para crescimento e exposição”.

 

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