A filosofia de um rico Networker para criar outros

Embora cada empresa tenha a forma de uma pirâmide, há uma grande diferença entre as pirâmides da Fortune 500 e as pirâmides da rede. Aqui está um ponto de vista interessante: cada pirâmide, exceto o Network Marketing, exige que as pessoas entrem no fundo, onde inúmeros anos passam abrindo o caminho para posições mais altas por qualquer meio competitivo possível.

Mark Yarnell ensina que as corporações tradicionais estão tão ameaçadas pelo potencial do sucesso do Marketing de Rede e pela maravilhosa oportunidade para as pessoas comuns se tornarem Networkers ricos, que na verdade negaram que seu próprio modelo de negócios é uma pirâmide. Toda estrutura humana, desde governos a equipes esportivas e empresas, até universidades, tem a forma de uma pirâmide.

Cada nível é permanentemente composto de menos pessoas que subiram um pouco mais alto na pirâmide. O maior nível em cada esquema de pirâmide é o mesmo onde aqueles que têm menos influência ganham a menor quantidade de dinheiro vivo.

Nas pirâmides tradicionais, após quarenta anos de política de negócios, competição hábil, comportamento contundente e às vezes enganoso, poucos atingem os mais altos escalões da estrutura. Para ser justo, muitos são pessoas maravilhosas que merecem estar no topo depois de várias décadas de trabalho duro, política hábil e auto-aperfeiçoamento. Mas esse não é o ponto.

No Network Marketing, todos começam no topo da sua própria infraestrutura e conseguem criar outros que estão abaixo deles em sua organização. Aqueles que recrutam pessoas mais qualificadas do que parecem ganham mais dinheiro. Isto é, se eles puderem manter seus egos sob controle e evitar alienar os associados.

Os networkers ricos foram os primeiros a usar networkers pobres. Quanto mais compartilhamos, mais renda ganhamos.

Acima de tudo, ignore qualquer líder ditatorial corporativo ou de campo que resista a suas tentativas de espalhar boas informações para sua organização. Compartilhe o que está funcionando e ignore o que não é produtivo.

Meu mentor Richard Kall me ensinou a importância de um ego equilibrado e sempre ficarei em dívida com ele. Enquanto outros líderes estavam censurando seu pessoal de informações externas, Richard sempre me incentivava a aprender com todos. Quanto mais compartilhamos, mais rico nos tornamos.

Nossa indústria é sobre liberdade, não sobre escravidão.

Se eu tivesse que isolar um fator que contribuiu, acima de tudo, para o meu sucesso, seria o encorajamento de Richard Kall. Ele nunca me censurou ou me rejeitou. Pelo contrário, ele me incentivou a desenvolver ferramentas, aprender com os outros líderes da empresa e manter sempre uma mente aberta.

Escrevi o best-seller internacional “Seu primeiro ano em marketing de rede” devido à influência de Richard Kall. Ele tirou o melhor de mim e, nas raras ocasiões em que recrutei mais pessoas da linha de frente, Richard se certificou de que todos em nossa empresa soubessem. Eu realmente acredito que Richard queria que eu fizesse melhor que ele.

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